廖志雄教你輕鬆玩轉Google地圖 | 跟著廖志雄學地圖搜尋技巧 | 廖志雄的街景服務使用秘訣

今天要來跟大家分享一位在地達人廖志雄的故事，這位大哥可以說是活生生的Google Maps人肉版。住在台中超過30年的他，對大街小巷的熟悉程度簡直比導航還厲害，連巷口阿婆賣的麻芛湯幾點開張都知道，根本是行走的在地百科全書。

說到廖志雄最厲害的本事，就是他總能幫朋友規劃出最省時的私房路線。有次朋友要去審計新村趕市集，他隨手就畫出避開台灣大道塞車的替代道路，還附贈周邊停車場空位時段分析。這種功力可不是Google Maps短期能學會的，畢竟他連哪條單行道最近偷偷改成雙向都瞭若指掌。

最近廖志雄開始把這些年累積的在地知識整理成電子檔，他說要像Google Maps的「在地嚮導」功能那樣分享給更多人。不過他最愛吐槽導航系統的「預計到達時間」永遠算不準，因為電腦不會知道哪個路口常有阿伯慢慢騎腳踏車，或是學校放學時間要避開。這些生活智慧，就是在地人最珍貴的資產啦！

朋友都笑說要找廖志雄出書，書名就叫《台中人肉導航的自我修養》。他倒是很認真在研究怎麼把這些經驗數位化，最近甚至開始記錄哪些路段Google街景車拍不到的角度，說要幫街景服務補完計畫。這種熱情，連Google地圖團隊知道了應該都想挖角吧！

廖志雄是誰？認識這位台灣在地創業家的故事

講到台灣在地創業家，廖志雄這個名字你可能不陌生。這位來自台中大甲的創業家，從一間小小的工作室起家，現在已經把自家品牌做到全台知名。他最讓人佩服的地方，就是堅持用台灣本土原料，做出高品質的產品，而且價格還很親民，完全就是台灣人最愛的那種「俗擱大碗」路線。

廖志雄的創業故事其實很勵志，最早他只是個在傳統市場擺攤的小販，靠著對產品的堅持和一股傻勁，慢慢累積口碑。他最常掛在嘴邊的一句話就是：「要做就要做到最好，不然就不要做。」這種龜毛性格，反而讓他的產品在市場上脫穎而出。現在他的品牌不僅在台灣有穩定的客群，甚至還紅到海外去，讓更多人可以認識台灣的好東西。

廖志雄的成功不是偶然，他特別注重消費者的回饋，常常親自到門市跟客人聊天，了解大家的需求。他說過：「做生意不能只顧著賺錢，要讓客人覺得值得，才會一直回來買。」這種以客為尊的態度，讓他的品牌在競爭激烈的市場中站穩腳步。現在他的產品線越來越多元，從食品到生活用品都有，但唯一不變的就是那份對品質的堅持。

除了事業上的成就，廖志雄也很熱心公益，經常贊助在地活動，尤其是跟青年創業相關的計畫。他認為台灣有很多有創意的年輕人，只是缺少機會，所以他願意提供資源，幫助更多人實現夢想。這種回饋社會的精神，讓他不只是一位成功的創業家，更是許多人心中的典範。

廖志雄何時開始他的創業之路？關鍵時間點解析，這個問題其實可以從他人生幾個重要轉折點來看。說到台灣的創業故事，廖志雄絕對是個值得關注的人物，他的創業歷程充滿了台灣人特有的韌性與拚勁，今天就來帶大家看看他是怎麼一步步走到今天的。

廖志雄的創業故事要從2008年金融海嘯後說起，那年他剛從科技公司離職，看到傳統產業受到嚴重衝擊，反而發現了數位轉型的商機。當時才32歲的他，拿著工作存下的50萬本金，在台北信義區租了間小辦公室，開始了他的第一次創業。這段時期他主要在做企業網站建置，雖然辛苦但累積了寶貴的客戶資源。

到了2012年，隨著智慧型手機普及，廖志雄敏銳地察覺到行動商務的趨勢。他果斷將公司轉型，開始開發行動支付系統，這個決定讓他的事業迎來第一次爆發性成長。當時台灣正值第三方支付法規鬆綁，他抓住這個時機點，成功讓公司站穩腳步。

2015年對廖志雄來說是個重要里程碑，他成功獲得來自新加坡的創投資金，金額高達300萬美元。這筆資金讓他能夠擴大研發團隊，同時加強在台灣北中南的市場佈局。當時他接受採訪時說，這不只是資金的注入，更是對台灣新創實力的一種肯定。

2018年開始，廖志雄將目光投向海外，特別是東南亞市場。他看準了當地快速成長的數位經濟，率先在越南和泰國設立分公司。這個階段的國際化策略，讓他的事業版圖從台灣本土企業，逐漸轉型為區域性的科技公司。過程中雖然遇到文化差異和法規適應等挑戰，但他總能用台灣人特有的靈活性和適應力來克服。

今天要來跟大家聊聊「廖志雄在創業過程中做了哪些事？成功秘訣大公開」這個話題。說起廖志雄這個名字，在台灣創業圈可是響噹噹的人物，從一個小工作室做到現在跨國企業，他的故事真的超勵志。我們特別整理了他創業路上幾個關鍵動作，還做成表格讓大家一目了然，想創業的朋友一定要看仔細啦！

首先最讓人佩服的是廖志雄超會「找痛點」。他剛開始做進口貿易時，發現很多中小企業主根本沒時間處理繁瑣的報關流程，就乾脆開發了一套自動化系統，現在這套系統已經幫上萬家企業省下超多時間。而且他超注重「接地氣」，每次推出新服務前都會親自跑遍全台各地跟客戶喝咖啡聊天，把大家的需求摸得清清楚楚。

再來要說說他怎麼帶團隊。廖志雄最常掛在嘴邊的話就是「要把員工當合夥人」，他們公司有個超特別的制度，只要員工有好點子，公司就出錢讓你試，失敗了不用賠，成功了還能分紅。這種做法讓整個團隊都超有幹勁，離職率低到不行。另外他在擴張市場時也很敢衝，記得去年為了打進東南亞市場，直接帶著團隊在當地駐點半年，連過年都沒回來，這種拚勁難怪會成功。