生活中總會遇到一些「模淩兩可」的狀況，讓人拿不定主意。就像站在IKEA的廚房展示區前，看著各種風格的櫥櫃系統，明明每個都很美，卻又說不出哪個最適合自己家。這種時候真的會讓人很糾結啊！

說到模淩兩可的選擇，我整理了一些常見的困擾情境：

情境類型 具體例子 讓人猶豫的原因
購物選擇 ikea櫥櫃要選白色還是原木色 兩種風格都很好看，怕選了會後悔
旅遊規劃 巴黎鐵塔要白天去還是晚上去 聽說白天景色壯觀，但夜景更浪漫
飲食決定 午餐要吃牛肉麵還是滷肉飯 兩種都是最愛，難以取捨

這些狀況之所以讓人困擾，往往是因為選項本身都有各自的優點。就像巴黎鐵塔，白天可以看清細節構造，晚上又有燈光秀，實在很難說哪個時段更好。我朋友上次去巴黎就為了這個問題糾結好久，最後乾脆去了兩次，但這也不是每個人都能做到的。

在居家裝潢方面，ikea的廚房系統選擇更是讓人眼花撩亂。SEKTION系列有現代簡約風，但實木櫥櫃又給人溫暖的感覺。有時候站在展示間裡，看著各種組合方式，真的會覺得每個方案都不錯，反而更難下決定。這種時候我通常會建議朋友先想想自己最常使用的廚房功能是什麼，再來決定要優先考慮收納還是美觀。

模淩兩可的情況之所以難處理，就是因為我們太貪心想要兼顧所有優點。但現實往往需要做出取捨，這時候與其一直糾結，不如先選一個試試看。畢竟很多時候，我們以為的完美選擇可能根本就不存在，重要的是找到當下最適合自己的決定。

模淩兩可

什麼是模稜兩可？3分鐘讓你搞懂這個常見用語

大家應該都聽過「模稜兩可」這個詞，但你真的知道它是什麼意思嗎？簡單來說，就是講話或做事不夠明確，讓人聽完或看完還是一頭霧水，搞不清楚真正的意思。這種情況在日常生活中超常見，像是主管交代工作時講得不清不楚，或是朋友約吃飯時間卻說「都可以啊」，這些都是模稜兩可的表現。

模稜兩可的說話方式有時候會讓人很困擾，因為不確定對方的真實想法。舉個例子，當你問同事「這個報告明天交可以嗎？」，對方回「應該沒問題吧」，這種回答就很有討論空間。到底是「確定可以」還是「其實有困難但不好意思說」？這就是典型的模稜兩可回答，讓人很難捉摸。

情境 模稜兩可的說法 明確的說法
約吃飯 「再看啦，到時候再說」 「我們約週六晚上6點在XX餐廳」
工作進度 「我盡量趕看看」 「今天下班前可以完成80%」
意見回饋 「還不錯啊」 「這個設計的配色很棒，但排版可以再調整」

其實模稜兩可不一定是壞事，在某些場合反而是一種社交技巧。比如說不想直接拒絕別人時，用「我考慮看看」就比直接說「不要」來得委婉。但如果是重要的事情，像是工作上的溝通或約定，最好還是說清楚講明白，避免後續產生誤會。台灣人常常因為怕傷和氣而講話比較含蓄，但有時候太過模稜兩可反而會造成更多問題。

這種表達方式在中文裡有很多類似的說法，像是「含糊其辭」、「避重就輕」都是在形容類似的狀況。有趣的是，不同文化對模稜兩可的接受度也不一樣，像日本人就比台灣人更習慣這種委婉的表達方式。不過在商業場合或正式溝通時，太過模稜兩可可能會讓人覺得你不夠專業或沒誠意。

為什麼台灣人説話常常模稜兩可？在地文化解析

台灣人講話常常讓人覺得「好像有講又好像沒講」，這種模稜兩可的說話方式其實跟我們的在地文化息息相關。首先，台灣是個講究「和氣生財」的社會，大家都不喜歡把話說得太直接，怕傷了和氣。比如明明不想借錢給朋友，也會說「我再考慮看看」而不是直接拒絕，這種委婉的說話方式已經深植在我們的日常互動中。

另外，台灣人很重視「給人台階下」的社交智慧。在職場上，主管可能會說「這個企劃還可以再加強」，而不是直接批評「做得很差」。這種說話方式讓雙方都有轉圜的餘地，避免當面讓人難堪。看看下面這個表格，就能更清楚台灣人常見的模稜兩可說法：

實際意思 台灣人常用說法
我不同意 這個想法很特別
我不想去 最近比較忙耶
這個很爛 還有進步空間
你錯了 可能還有其他看法

台灣的歷史背景也影響了我們的說話方式。經歷過戒嚴時期，很多人養成「話不要說太滿」的習慣，這種「保護自己」的心態一直延續到現在。比如談政治話題時，常會聽到「這個嘛…要看情況」這種迴避直接表態的說法。就連買東西討價還價，台灣人也會用「我再看看喔」來代替直接拒絕，這種含蓄的溝通方式已經成為我們文化的一部分。

模淩兩可

職場上遇到主管給出模稜兩可的指示時，真的會讓人一個頭兩個大！今天就跟大家分享「職場上如何應對主管模稜兩可的指示？實用技巧分享」，這些都是小編和身邊朋友實際驗證過的方法，希望能幫到正在煩惱的你。

首先最重要的是主動確認細節。很多時候主管不是故意講不清楚，而是太忙沒時間解釋。這時候可以試著用「5W1H」法則來釐清方向，比如：「主管您剛提到的企劃是要針對年輕客群（Who）嗎？預計下個月（When）在台北門市（Where）先試辦對嗎？」記得問的時候語氣要禮貌，最好能當場把重點筆記下來，避免事後各說各話。

下面整理幾個常見情境的應對方式：

情境類型 可能話術 注意事項
目標不明確 「想確認這個專案最重要的KPI是提升業績還是品牌曝光？」 避免直接說「你沒講清楚」
時間模糊 「您說的『盡快』是指這週五前要完成嗎？」 主動提出具體時間點
預算不清楚 「這次活動的預算範圍大概抓多少比較合適？」 用「範圍」代替具體數字
執行方式含糊 「之前類似案子是用A方法，這次您建議沿用還是嘗試新做法？」 提供選項讓主管選擇

另外養成定期回報進度的習慣也很重要。與其等到最後才發現做錯方向，不如每完成一個階段就簡單跟主管確認：「目前先這樣進行，您看方向對嗎？」很多資深同事都說，這種做法雖然看起來很囉嗦，但其實最能節省雙方時間。尤其當主管風格就是比較隨性時，與其猜測他的心意，不如建立固定的溝通模式。

最後要提醒的是，有時候主管的指示模糊可能是因為他自己也沒想清楚。這時候可以試著提供具體建議，比如：「關於這個問題，我查了資料發現有ABC三種做法，A方案最省時但成本較高，您覺得我們優先考慮哪個方向？」通常主管聽到有明確選項時，反而更容易做出決定。