寫策劃書真的不是件簡單的事,特別是當你要把一堆想法整理成有條理的內容時。最近幫朋友規劃一個美食外送平台的企劃,才發現原來一份好的策劃書要包含這麼多細節。今天就來分享一些實用的技巧,讓你的策劃書不再只是紙上談兵。
首先,策劃書最重要的就是要清楚表達你的目標和執行方法。以美食外送為例,我們做了這樣的比較表格:
項目 | 傳統外送 | 新型態服務 |
---|---|---|
配送範圍 | 3公里內 | 全城配送 |
餐點選擇 | 固定菜單 | 客製化套餐 |
配送時間 | 30-60分鐘 | 15分鐘快送 |
價格 | 中等 | 略高但精緻 |
看到沒?用表格來呈現差異真的清楚很多。而且現在大家都用手機查地圖找餐廳,像Google Maps那種直覺式的操作介面也很值得參考。寫策劃書時要記得,讀者可能沒耐心看長篇大論,圖表、重點標示這些視覺化的元素超級重要。
再來就是市場調查的部分。我們參考了2025年最新的餐飲趨勢報告,發現現在消費者最在意的是「快速」和「健康」這兩個要素。所以企劃裡特別強調了跟在地小農合作的有機餐盒,還有利用AI演算法來優化送餐路線。這些都是要實際去測試的,不能只是空想。像我們就真的跑去跟幾家餐廳談合作,試跑了幾週的配送服務,把遇到的問題和解決方法都寫進策劃書裡。
最後提醒大家,寫策劃書不是交作業,而是要讓看的人一眼就懂你想做什麼、怎麼做。與其寫一堆華麗的詞藻,不如多用具體的數字和案例來說話。比如說「預計第一年可達成500萬營業額」就比「預期會有良好收益」來得有說服力多了。
誰需要寫策劃書?新手必看的適用對象解析
每次聽到「策劃書」三個字,是不是覺得那是大公司或專業人士才會用到的東西?其實不然啦!很多時候我們在日常生活或工作中,都會需要用到策劃書來整理思緒、規劃行動。今天就用最接地氣的方式,來聊聊哪些人真的需要寫策劃書,讓你不再覺得這是遙不可及的東西!
首先,如果你是剛進職場的菜鳥,或是自己創業的小老闆,策劃書絕對是你的好幫手。不管是向主管提案,還是向投資人說明你的商業模式,一份清楚的策劃書能讓你的想法更有說服力。另外,學生族群在做專題報告或社團活動時,寫個簡單的策劃書也能讓整個流程更順暢,不會東漏西漏的。
適用對象 | 常見用途 | 好處 |
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職場新鮮人 | 專案提案、活動規劃 | 讓主管清楚你的想法,提升專業形象 |
創業者 | 商業計劃、募資簡報 | 吸引投資人,釐清自己的商業模式 |
學生 | 專題報告、社團活動 | 讓團隊有明確方向,避免混亂 |
自由工作者 | 接案提案、個人品牌規劃 | 展現專業度,提高客戶信任感 |
再來,自由工作者或接案族也很需要策劃書。當你要向客戶提案時,與其口頭說得天花亂墜,不如用一份策劃書把服務內容、時程和報價寫清楚,客戶會覺得你更可靠。甚至連個人想經營自媒體或部落格,先寫個簡單的內容策劃,也能幫助你持續產出,不會半途而廢。
最後,別以為策劃書一定要很正式或很複雜。其實它就是把你腦中的想法有條理地寫下來,讓別人(或未來的自己)能看懂。所以不管是工作上還是生活中,只要你有需要規劃的事情,都可以試著寫寫看,真的沒想像中那麼難啦!
什麼時候該開始寫策劃書?最佳時機大公開
每次要寫策劃書的時候,總覺得時間不夠用對吧?其實啊,寫策劃書就像煮一鍋好湯,火候太早太晚都不行。今天就來跟大家分享幾個超實用的時間點,讓你寫策劃書不再手忙腳亂!
首先,如果你是要辦活動的話,最理想的時間點是活動前45-60天就開始動筆。為什麼呢?因為這段時間剛好可以讓你慢慢構思,又不會拖到最後一刻才在趕工。我自己的經驗是,太早寫反而容易一直改來改去,太晚寫又會漏東漏西,這個時間點剛剛好。
下面這個表格幫大家整理不同類型策劃書的建議開始時間:
策劃書類型 | 建議開始時間 | 原因說明 |
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活動策劃書 | 活動前45-60天 | 有充足時間修改與確認細節 |
專案策劃書 | 專案啟動前30天 | 需要較多時間與團隊討論 |
行銷策劃書 | 執行前20-30天 | 配合市場調查與數據分析 |
學期報告策劃書 | 學期開始後1個月 | 掌握課程方向後較好規劃 |
很多人會問,那如果是臨時接到的工作怎麼辦?其實就算是緊急case,也至少要給自己3-5個工作天來寫策劃書。我遇過太多人前一天才開始寫,結果不是內容空洞就是邏輯不通,最後反而要花更多時間修改。記住啊,好的策劃書是需要時間醞釀的,就像泡茶一樣,急不得的啦!
另外一個很重要的時間點是下班前1小時。你可能會覺得奇怪,為什麼特別提這個時間?因為根據研究,這個時段人的創造力會特別好,而且寫完剛好可以下班,不會影響到私人時間。我自己試過在這個時段寫策劃書,效率真的比早上剛上班時好很多,思緒也比較清晰。
策劃書到底要寫什麼?核心內容一次搞懂
每次要寫策劃書就頭痛嗎?其實只要掌握幾個重點,就能輕鬆搞定!策劃書最重要的就是把你的想法有條理地表達出來,讓別人一看就懂你要做什麼、為什麼要做、以及怎麼執行。很多人在寫的時候會陷入細節,反而忽略了最核心的內容,結果寫出來的東西不是太瑣碎就是重點模糊。
首先一定要講清楚「為什麼要做這個企劃」,這就是你的企劃背景與目的。比如公司要辦員工旅遊,就要說明這次活動是為了提升團隊凝聚力,還是慰勞大家去年的辛苦。這部分寫得越具體越好,最好能用數據或實際案例來佐證你的論點。再來就是「要做什麼」,也就是企劃的具體內容,像是活動日期、地點、流程安排等,這些都要詳細列出,讓審核的人能快速掌握整體架構。
核心項目 | 內容要點 |
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企劃背景與目的 | 說明為什麼要做這個企劃,有什麼必要性或好處 |
目標對象 | 明確指出這個企劃是針對誰,比如特定客戶群或公司內部員工 |
執行內容 | 詳細列出要做哪些事情,包括時間、地點、人員分工等 |
預算規劃 | 預估需要多少錢,錢要花在哪些地方,有沒有其他替代方案 |
預期效益 | 這個企劃完成後能帶來什麼具體成果,最好能量化或用明確指標衡量 |
寫預算規劃時千萬別馬虎,這往往是主管最在意的部分。建議把大項開支列出來,比如場地費、講師費、宣傳費用等,同時也要考慮備案,萬一預算被砍該怎麼調整。預期效益也很重要,不能只寫「提升品牌形象」這種空泛的話,要具體說出能增加多少業績或觸及多少人數。最後別忘了風險評估,任何企劃都可能遇到突發狀況,事先想到並提出解決方案會讓你的策劃書更完整。